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Sauer-Danfoss ergänzt das Programm
Ressort: | Branche |
Ausgabe: | 2009-32 |
Kooperation in den Benelux-Staaten und in Deutschland
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Jetzt mit deutscher Geschäftsstelle
Ressort: | Branche |
Ausgabe: | 2009-32 |
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Vertrieb ausgebaut
Ressort: | Branche |
Ausgabe: | 2009-32 |
Christian Steup und Diether Vogt neue Gebietsrepräsentanten
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Neue Service-Hotline für Technik-Kunden
Ressort: | Branche |
Ausgabe: | 2009-32 |
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Lehrgang Sicherheitsprüfung (SP)
Ressort: | Wirtschaft |
Ausgabe: | 2009-33 |
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26 Teilnehmer bestanden die Prüfung
Ressort: | Wirtschaft |
Ausgabe: | 2009-33 |
Meisterprüfung im Landmaschinenmechanikerhandwerk
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Deutsche Landmaschinenproduktion wird zurückgefahren
Ressort: | Wirtschaft |
Ausgabe: | 2009-33 |
Umsatzzuwächse in Deutschland können Exportschwäche nicht ausgleichen
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Barmittel-Dispostion und -Planung
Ressort: | Finanzierung |
Ausgabe: | 2009-33 |
In unserer Redaktionsserie „Chancen in stürmischen Zeiten“ werden wir sie in verschiedenen Aus- gaben des eilboten über strategisch relevante Praxisthemen informieren. Für die fachliche Unterstützung unserer Redaktion konnten wir die branchenerfahrenen Berater des Landmaschinenhandels, die 3e Unternehmensberatung GmbH, gewinnen. Die Beratungsexperten stehen Ihnen zusätzlich für Rückfragen zum jeweiligen Thema, die Sie an unsere Redaktion senden können, zur Verfügung. Unserer Serie wollen wir mir dem hochaktuellen Thema „Liquiditäts-Management“ beginnen. Der Begriff „Liquiditäts-Management“, auch „Cash-Management“, umfasst zunächst per Definition alle Maßnahmen der kurzfristigen Finanzdisposition, um die optimale Ausnutzung liquider Mittel und die Gewährleistung der Zahlungsfähigkeit im laufenden Unternehmensprozess zu organisieren. Warum ist ein griffiges Liquiditäts-Management im Landmaschinenhandel wichtiger denn je? In Zeiten regelmäßiger Kommunikation gegenüber (Fremd-)Kapitalgebern sowie der sich allgemein verschärfenden Lage am Kapitalmarkt aufgrund der Wirtschafts- und Finanzkrise ist eine aktive Steuerung der Liquidität unumgänglich. Auch im Landmaschinenhandel sind die Zeichen der Zeit spürbar. Auf den Einzelfall bezogen sind Einbrüche bei Umsatz und Gewinn unterschiedlichster Natur die Folge eines veränderten Kundenverhaltens. Neben verzögerten Zahlungseingängen haben viele Betriebe des Landmaschinenhandels derzeit damit zu kämpfen, dass Kunden ihre angedachten Investitionen bis auf weiteres zurückstellen und auf ein besseres Wirtschaftsklima warten. Wartungs- und Reparaturarbeiten werden ebenfalls reduziert. Diese Situation stellt selbst etablierte und über Jahre erfolgreiche Unternehmen vor Herausforderungen. Was ist zu also tun, wenn der Kunde spart, Investitionen zurückstellt oder selbst in finanziellen Engpässen steckt? Die wichtigsten Handlungsfelder dazu haben wir nachstehend für Sie aufbereitet.
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Praxistipps mit denen Ihr Betrieb flüssig bleibt
Ressort: | Finanzierung |
Ausgabe: | 2009-33 |
In der Praxis haben sich neben Einführung der oben genannten Planungsinstrumente weiterführende Maßnahmen zum Liquiditätsmanagement im Landmaschinenhandel und Landmaschinenhandwerk bewährt:
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Mehr als nur Abrechnungsbüro
Ressort: | Finanzierung |
Ausgabe: | 2009-33 |
65 Hauptbetriebe und mit Filialen weit über 200 Landmaschinenhändler sind Mitglieder der Kooperation HLT (Haus der Landtechnik). Dabei sind für Geschäftsführer Thorsten Ebken, der mit seinem Unternehmen Meifort zum Mitgliederkreis gehört, die Vorteile im Rechnungswesen und der Finanzierung nur ein Argument von vielen.